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工程项目管理中工期优化管理实施分析

2018-12-19 来源:《居舍》作者:青岛公共住房建设投资有限公司 汲丽明 点击:
      [摘要]对于任何工程项目来说,工期的管理和控制都是十分重要的,直接关系到工程项目的建设水平,而且对于整体的工程质量也有一定的影响。一般情况下,在进行工程项目管理的时候,需要将工期优化列为首位,首先确保工程项目可以在规定的时间范围内及时完成,提升工程项目的经济效益,确保符合设计计划。通过分析发现,工程项目管理中的工期优化,需要从多个反面进行,而且需要以项目施工计划为根本,通过时间和进度的合理控制,确保工程项目建设过程中人力和物力的全面配合,发挥出各施工要素的作用,实现工期的合理优化。工期优化所涵盖的方面很多,不但有工程进度,还有成本、安全以及质量等方面的影响因素。因此,在进行工程项目管理中工期优化管理实施分析的时候,需要从多个方面进行分析,确保符合整体工程管理的要求。
      [关键词]工程项目管理;工期优化管理;实施分析
      1工程管理中工期优化管理现状
      工期一直以来都是工程管理中的重点,也是业主和施工单位所关注的核心。对于工程项目来说,很多项目本身就是规模比较大的,而是施工的环境相对复杂。因此在进行工程管理中工期优化管理的时候,需要从施工的质量入手,结合施工的进度和安全,提升成本的控制水平,做好全面的工期优化。但是从我国目前的工程管理情况来看,很多工程项目的预设工期存在问题,业主对工期的预设根本不符合工程建设的安全要求和相关的规定。再加上建设单位自身根本没有相应的进度计划,施工管理的内容十分杂乱,对人员和质量的监督管理较差,导致这些问题都对工期的优化管理产生了较大的影响,使得很多工程项目的工期延后,无法达到合理的工期优化要求。
      2工程项目管理中工期优化管理的实施分析
      2.1全面提升施工管理水平
      对于任何工程项目来说,施工管理水平都直接关系到工程项目的工期,因此想要实现工期的优化管理,必须要确保施工管理水平的稳步提升。
      为了切实提高施工管理的水平,必须要首先建立健全组织管理。对于项目经理来说,需要确保在工程合同内竣工,确保为企业获取相应的经济效益。项目管理人员以及部门需要做好全面的人力资源管理配置,提升施工人员自身的施工水平。
      对于参与到项目其中的人员,需要做好全面的安全管理,做好施工前的准备,确保在后续施工中,不会因为安全问题导致工期的延误。另外施工前准备可以确保工程建设中对各种材料和人员的及时调配,不会因为物资和人员的缺乏导致工期延误。与此同时,还需要进行工期的分阶段控制和管理,提升管理机制和目标。通过工期的反馈管理,确保工期优化管理中问题的及时发现,进行相应的排除,确保工程工期优化顺利进行。
      2.2提升工期优化相关岗位和技术的监督水平
      想要实现工期的合理优化,必须要对相应的岗位以及技术进行全面的监督,提升监督的水平,做好相应的岗位控制和管理。
      首先需要全面落实岗位责任制,提升工程技术相关负责人的施工责任落实对于工程的分项目工程进度,需要确保专人进行监督和负责,设置相应的责任小组,确保责任落实到人。另外还需要加强施工质量的监管力度,在进行工期的施工内,必须要确保相应的施工质量,防止因为施工质量问题导致返工,影响工程的工期。
      对于每个施工人员来说,都需要对自己所负责建设的内容有全面的了解,做好图纸设计内容的掌握。对于图纸中存在的问题,需要进行检查,并及时的向相关负责人员提出,确保施工完全按照图纸进行,防止后期的返工影响工期。
      3实现工程项目工期进度的全面管控
      3.1明确目标
      对于工期目标来说,主要是范围工期的总体目标以及分项目标。总体目标是根据合同的约定所制定的,因此需要充分的分析在整个施工过程中可能出现的不确定因素。对于分项目标,需要进行合理的编制,确保每个分项都有相应的负责人员,确保项目的合理开展和进行。目标的明确,是确保工程工期合理设置和优化的重要方法。
      3.2加强管理
      对于工程量的施工统计,可以实现工程完成量以及预算量的对比,得出具体的工程进度。在进行日常管理的时候,需要充分的提高管理的水平,确保各项工程分项目的全面开展和顺利进行,提升工程的施工管理水平,确保不会因为其他因素的影响,导致工期的延误。只有这样,才能够实现工程工期的全面管理,确保工程工期的相应优化。
      3.3确保工期考核
      在工程进行施工一段时间后,需要进行相应的工期考核,工期考核的内容中不但要有工期方面的内容,还要有每日的施工量以及定量的对比。对于施工的质量,要有相应的管理和要求,提升施工的质量水平,做好工期相应影响因素的控制,实现工期的优化和管理。
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