建筑工程项目管理之施工成本管理
2018-12-19
来源：《居舍》作者：大秦建设集团有限公司 侯亚龙
［摘要］近些年来，我国社会经济发展的速度日益加快，各行各业之间的竞争越来越激烈。在这样的大环境下，建筑施工企业发展迅猛，已经逐渐成为了我国的经济支柱产业，并且为我国经济发展提供了重要的贡献。我们对于建筑施工的质量和过程越来越重视，加强成本管理已经成为了每一个建筑企业都必须高度关注的问题。在本文中，笔者将主要针对建筑工程项目管理中的施工成本管理进行简单的探讨。
［关键词］建筑工程；施工管理；成本管理
所谓的施工成本管理，指的是通过控制手段，在保证建筑物能够达到预期功能和工期要求的前提下，对开支进行优化，对成本进行控制，保证施工成本在预算范围之内。合理的成本管理，不仅能够帮助建筑企业在施工过程当中降低成本，提高经济效益，更重要的是，还能够及时发现管理中的薄弱环节，并对其进行优化，确保建筑工程的质量。由此可见，建筑工程项目管理当中的施工成本管理是一项非常重要的工作。但是针对我国目前的建筑行业发展现状来看，很多企业的施工成本管理做的并不够好，现在存在着各种各样的问题。只有将这些问题突破和解决，才能够提高成本管理的效率，为企业带来更大的优势。以下是笔者的点滴体会。
1建筑施工成本管理中存在的问题
1.1对成本管理的重视程度有待提升
虽然说我国的建筑行业发展非常迅猛，但是从总体上来讲，发展的时间并不算太长，因此，很多地方还尚不成熟。在我国现有的建筑行业发展当中，很多企业往往为了能够尽快地占有市场，会在接到项目之后就立刻施工，并没有提前对施工成本进行有效的研究和全局的规划。建筑企业更加重视的是施工的速度和质量，忽略了成本管理对于整个工程建筑的重要性。再加上企业各部门之间协调做的不够好，缺乏相互的合作与交流，使得成本管理这项工作难以开展。
1.2缺乏健全完善的施工成本管理体系
由于我国的建筑企业目前对于成本管理的重视程度不高，也就直接导致了建筑行业目前缺乏健全完善的成本管理体制。甚至有的企业虽然说有成本管理制度，实际上却并未起到任何实际的作用，形同虚设。目前，建立更为完善的成本管理体制已经成为了成本管理中非常重要的一种途径。正所谓凡事预则立，不预则废。只有拥有了明确的制度体系，并严格按照规章制度来进行成本管理，将责任明确到部门和人的身上，才能够让成本管理真正的实施起来。
1.3质量成本缺乏有效的控制
一般来说，如果建筑工程项目中出现质量问题，那么施工成本肯定会提升。所以说为了能够促进施工成本的管理，我们还应当加强对质量成本的有效控制。就目前的状况而言，我国暂时缺乏对质量成本的有效控制。很多企业往往会把质量控制和成本控制看成是两个矛盾体，有的企业为了降低成本忽略质量控制，有的企业过分追求质量而停工矫正细微错误，这些行为都不利于科学的成本管理。实际上，质量和成本二者之间并不冲突。加强对质量的控制，减少不必要的质量问题，更有助于节约工程的成本。
1.4工期成本缺乏有效的控制
能否在确定的工期内完成整个建筑的施工，直接关系到了建筑企业的信誉和形象。因此很多的建筑企业往往会非常重视工期，在这样的情况下会出现各种各样的问题，其中典型的问题就是追赶工期。有的企业为了能够尽快的缩短工期，往往会忽视成本控制，由于缺乏对工期的深入研究，在实际的施工过程当中就会额外增加很多成本。
2加强建筑施工成本管理的应对策略
2.1增强企业对施工成本管理的重视程度
在加强建筑工程施工成本管理的措施当中，重要也是关键的一条措施就是要增强企业对成本管理的重视程度，促进企业树立成本管理的概念。具体来说，企业的管理者应当认识到成本管理的重要性，然后根据企业的实际情况来提高对成本管理的重视。其次，企业中的每一个员工都要有成本管理的意识，管理者可以增加宣传教育，强化成本观念，促进各部门之间的沟通和联系，让成本管理成为大家共同认可的一项工作。后，企业应当适当加大培训力度，对管理人员以及员工进行培训，提高整体素质。
2.2完善成本管理制度，加强执行力度，明确各部门责任有效的成本管理不仅需要各部门之间的合作与交流，更需要大家各司其职，明确自身的责任。所以说为了能够加强施工成本管理，企业方面应当根据实际情况以及成本管理的理论依据，来制定出更为完善的成本管理制度，并且要促进员工严格按照管理制度来进行成本管理工作。一项工程的完成需要各部门与给员工之间的配合，为了提高整个项目的施工效率，企业应当明确规定各部门和员工的责任、权利以及义务，确保出现问题时能够直接找到相关的责任人。除此之外，还应当确定严格的奖惩制度，提高大家对于成本管理的积极性。
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