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中铁六局召开项目管理创新大会暨经济活动分析会

2019-01-02 来源:中铁六局文化宣传
      4月1日至2日,集团公司在京召开项目管理创新大会暨经济活动分析会。会议回顾和总结了近年来集团公司项目管理工作的主要做法和成效,分析了全局2017年度经济活动情况和物资消耗管理情况。会上交流和推广项目管理的经验做法,查找和分析项目管理过程中存在的问题与差距。以集团公司项目管理指导意见为主线,明确当前及今后一个时期全面提升项目管理水平的思路和要求,组织动员各级组织和广大员工,全面提升企业创誉创效水平,坚决打赢企业高质量发展攻坚战。
会场
 
      集团公司领导班子成员及高管,集团公司三总师副职、本部机关各部门负责人,各工程指挥部(直属项目部)指挥长、党工委书记,所属子分公司党政主要领导、分管生产、安全副总经理、总经济师、总会计师、总工程师等160余人参加了会议。股份公司财务部部长何文应邀出席会议,集团公司党委书记、董事长季志华,总经理马江黔发表讲话。
 
领导讲话
股份公司财务部部长何文出席会议
集团公司党委书记、董事长季志华讲话
集团公司总经理马江黔讲话
集团公司副总经理肖于太讲话
集团公司副总经理王朝义讲话
集团公司副总经理、总工程师赵剑发讲话
集团公司副总经理杨振江宣读《关于表彰中铁六局集团有限公司2017年度优秀项目经理、优秀项目党支部书记、优秀项目总工程师、经济管理标兵的决定》
集团公司副总经理、总经济师王东旭讲话;宣布2017年度各子分公司、指挥部绩效考核结果
集团公司总会计师王新华讲话
集团公司党委副书记、工会主席黄新宇主持会议
集团公司党委副书记、纪委书记王波主持会议
 
      股份公司财务部部长何文就企业“两金”管理介绍了经验,交换了意见,提出了管理要求。他分别从“什么是两金、如何认识两金、如何看待两金”三个方面分析了“两金”的含义,深入阐述了“一切保两金,两金保一切”的观点,并着重强调了“两金”管理的重点工作,为集团公司进一步加强财经管理指明了方向,明确了思路。
 
      季志华发表题为《强党建 保落实 促管理 上水平 为坚决打赢企业高质量发展攻坚战提供坚实政治保障》的讲话。他指出,全局按照习近平新时代中国特色社会主义思想高质量发展的要求,认真贯彻落实集团公司系列会议精神,总结集团公司项目管理工作经验,分析研究项目管理面临的新情况、新问题、新特点,认清形势、统一思想、强化管理、提高效益,抓好项目管理创新工作。他分析了项目管理工作在企业发展的重要作用,指出了企业在项目管理工作中存在的问题和短板,并就项目党建如何与项目管理深度融合,切实发挥好服务生产经营作用,提出了五点要求:加强项目党建,实现固本强基;加强思想教育,发挥服务作用;坚持考核从严,推动工作落地;坚持作风从严,崇尚真抓实干;加强沟通协调,理顺内外部关系。
 
      马江黔发表题为《坚持质量为本 创新项目管理 坚决打赢企业高质量发展攻坚战》的讲话。围绕“项目管理”这一主题,从“全局上、举措上、成效上、文化上”四个方面全面总结了集团公司近年来项目管理工作取得的显著成绩,从“经营承揽、施工组织、责任成本、劳务管理、物资管理、机械管理、二次经营、安全质量、财务资金和其他管理”10个方面分析了集团公司项目管理中存在的问题,针对这些问题,结合企业当前实际,明确了“六好六满意”和实现三个最佳的管理目标,即工程质量好,安全环保好、项目信誉好、资金管控好、成本效益好、团队建设好;业主满意、上级满意、社会满意、分包方满意、员工满意、机关满意;最佳经济效益、最佳人才效益、最佳社会效益。他提出了向项目要信誉、要效益、要正气的具体管理要求。
集团公司财务会计部部长李密福报告全局2017年度经济活动分析情况
集团公司物资管理部部长武振亚报告物资消耗管理专项分析情况
 
经验交流
 
交通分公司副总经理王迎新以《以现场保市场,实现区域滚动发展》为题作经验交流
太原铁建公司总经理高荣峰以《聚焦队伍提升能力,持续深化一体两翼模式建设》为题作经验交流
北京铁建公司北京地铁6号线项目党支部书记李保文以《聚焦“三点”,提升“三力”,全力打造创新型项目党支部》为题作经验交流
衢宁项目部指挥长谢军以《练内功提管理、创信誉树品牌》为题作经验交流
广州公司总经理邓鹏宇以《凝心聚力抓管理,真抓实干控成本,全力提升工程项目盈利能力》为题作经验交流
天津铁建公司党委书记李检平以《防范廉洁风险,加强项目管控》为题作经验交流
 
表彰先进
 
2017年度优秀项目经理
2017年度优秀项目党支部书记
2017年度优秀项目总工程师
2017年度经济管理标兵
 
签订责任书
 
马江黔总经理代表集团公司与子分公司签订《2018年度二次经营目标责任书书》
马江黔总经理代表集团公司与局指挥部签订《2018年度二次经营目标责任书书》
 
      会议期间,集团公司还对加强项目管理,强化施工生产、安全质量、科技创新、财务经济管控等工作提出了具体要求;详细解读和重点研讨了《工程项目指导意见》;进行了2017年度经济活动分析;宣布了2017年度各子分公司、指挥部绩效考核结果;表彰了集团公司2017年度优秀项目经理、优秀项目党支部书记、优秀项目总工程师、经济管理标兵;签订了《2018年二次经营目标及新开工程目标利润责任书》。
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