我国工程项目管理门户网站,国内工程项目管理培训与咨询服务提供商

登录 注册
当前位置:首页 > 工程管理 > 正文

电力工程管理模式的创新实践探究

2018-12-19 来源:《农村经济与科技》作者:河北冀电电力工程设计咨询有限公司  北京第一分公 雷志奇 点击:
      [摘 要]时代的进步带来了电力工程管理模式的创新以及发展,同时它还成为了现今市场经济体制改革的重要推动力,推动着企业的不断进步与发展。至今为止,尽管我国电力的工程管理模式已经鲜有成效,不过从整体角度来看,现如今我国的电力工程管理模式依旧十分落后,这是因为大部分的电力企业都存在着创新理念和创新意识匮乏的问题。于是,就有必要对电力工程管理模式的创新实践进行探究。这样一来,既能引导电力企业工程管理模式创新发展,又可以实现电力工程变革。
      [关键词]电力工程;管理模式;创新实践
      现今,我国电力工程管理依旧相对落后,匮乏的创新理念和创新意识以及老旧的传统管理模式致使企业各个部门没有实现发展的协调,从而导致电力企业各部门所拥有的发展实力呈现不均衡的状态,因此管理难度、管理范围、成本支出以及资源浪费正在不断加大,导致我国的大部分电力企业所运行的管理模式仍然停滞不前。基于此类情况,就必须要健全相应的电力工程管理模式,同时还需要不断健全电力工程管理制度,从而制定出有所帮助的管理方案和管理模式。所以,电力工程管理模式创新发展以及应用既可以促进电力企业不断迈向可持续化发展道路,而且还可以不断稳定电力企业的市场地位,同时还可以给电力企业带来无尽的市场竞争力。
      1电力工程管理概述
      1.1重要性
      在电力工程的整个建设过程之中,工程管理工作占据着关键地位。具体而言,工程管理工作的重要性大致表现为以下的两个方面。一方面,它能够使得工程实施效率得以提高。其实,电力工程建设这项系统工程的复杂性还是比较突出的,因为它不仅关系到建设方,而且还关系到施工单位以及监理机构,其中所涉及到的内容也很多,既有施工材料以及施工人员,又有施工进度以及施工质量。但是通过工程管理的力量,其中各个单位以及部门都找寻到了自己的职责所在,从而电力工程实施效率也就得以提高了。另一方面,它还有利于电力工程整体施工质量的提高。其实,正是因为电力工程项目所具有的范围广以及周期长的特点,所以如果出现管理不当的情况,就会延长施工周期以及增加工程成本,甚至还有可能引起很多的质量问题。
      1.2现状
      显而易见的是,在电力工程项目的建设环节中,工程管理的重要作用不容置疑。不过,在现实之中,因为会受到很多个方面因素的影响,所以,现今的电力工程管理中仍然存在诸多问题。这些问题都在不同程度上阻碍了电力工程项目的发展,严重时甚至会引起难以弥补的灾难。这些问题的出现主要来自于人为的影响,所以,如果普遍存在消极怠工或者是发现问题没有及时处理的话,那么这些问题将会日积月累,最后会给予电力工程项目建设以沉重的一击。
      2电力工程管理中存在的问题
      2.1管理活动不合理
      在现在的电力工程管理之中,所涉及到的利益方很多,所以在进行管理之前,最需要做到的就是必须保证每一个方面之间都有所协调。但是一些领导者就面临着难以处理好投资者、管理机构以及业主之间关系的窘境。同时,在进行工程项目分工之时,普遍存在着划分不明确以及权利难以得到良好保障的问题。而作为负责人而言,他们缺乏足够的安全意识,因此相关的管理制度很难被落到实处,又或者是因为不足的检查维护力度而致使电力设备性能不但下降或者破损甚至不能正常工作。最后,由于工艺水平较低以及管理模式陈旧等问题所导致体制缺乏足够的灵活性,从而使得管理活动难以开展下去。
      2.2信息化管理程度低
      电力需求在逐渐增加,因此,电力工程管理的相关工作量也变得更为繁杂。但是,传统的管理模式因为效率较低的问题而难以适应现今时代电力发展的实质要求。因此,很多的企业都开始引进先进的计算机信息技术,使得电力管理逐渐走向了信息化管理,但是,尽管因为计算机信息技术的使用而使得效率有所提升,不过不容否认的是,整体信息化程度仍然还处在一个相对初级的阶段。主要体现为电力系统中的结构庞大以及部门众多,并且他们之间都有着独立的系统但是却相互缺乏交流,所以难以实现资源共享以及管理水平的准确评价。
      2.3监管力度不够
      监管机构在工程的管理质量之中发挥着十分重大的作用。就目前的情况来看,国有电力企业较多,私营电力企业较少,因此呈现出范围较广、机制太过庞大的特点,那么这就意味着细致化管理将会很难实现。大部分的大型企业一般会只是用属地化管理的管理模式,不过因为使用权无限转移的问题,所以监管机制作用将会很难发挥出来,工程质量也就难以得到本质保障。除此之外,监管机构如果态度不够认真、监督工作力度不足或者是质量把关不严等问题都会影响到工程管理的水平。
      2.4资金管理意识不足
      在用电需求逐渐增加之后,就是更加复杂的管理工作,同时,其中的投入资金也变得更多。但是因为要考虑到每一个用户的不同经济条件,因此在制定电价之时,电价不能定得过高,而是要控制在一定范围之内。不过最近几年,国家的电力资金支持比较少,再加之大部分企业都没有健全的资金管理意识,所以时常会出现资金短缺的情况,甚至一些企业正在面临着破产的风险。其实,不管是投资方抑或是建造方,他们都较少会重视工程造价控制管理问题,因此广泛存在着缺少宏观把握以及缺乏专业预算人员的情况。虽然从实际情况出发,一些成本理念已经获得了广泛认可,不过在落实的时候却面临着很大难度,如果还存在工程决算严重滞后问题的话,那么将很难及时预算和评估工程成本,无形之使得成本控制难度加大。
      3常见的电力工程管理模式
      3.1业主自建
      在建立起监理模式之前,已经存在的是业主自建模式,它被广泛地应用在电力工程的管理之中。业主自建的管理模式指的是电力工程中全部的管理工作都要由业主方来承担,比如协调各施工单位关系,不过因为业主的专业知识以及经验存在着明显的不足,再加之管理水平以及效率都比较低,所以很难充分利用资源,因此工程建设成本被大大增加了。所以,业主自建的管理模式已经在市场经济浪潮中渐渐消失。
      3.2工程监理
      形成工程监理管理模式的主要目的就是为了降低业主自建管理之中的损失。自从工程监理管理模式被创建起来以后,电力工程管理方向就开始走向了标准化以及规范化。在监理管理模式之中,其管理对象主要包括三个方面,一是业主,二是施工单位,三是监理单位。虽然监理管理使得业主的管理压力获得减少,不过却还是没有保证管理的完善性,这是因为许多监理单位仍然没有发挥监督作用,所以获得的实际管理效果不够好。
      3.3DBB管理
      此类管理模式被广泛地应用在很多个领域之中,这是因为它的管理顺序十分严格。在管理的过程之中,第一步是设计,第二步是招标,第三步是建造,并且要求只有在上一阶段的工作结束之后才可以进行下一阶段的工作。并且,这种管理模式拥有比较广阔的应用面以及强大的通用性,因此可以使得投资成本不断降低,巧妙规避投资风险。不过,它仍然存在着一些,比如费用高、周期长等问题。
      3.4CM管理
      在建设工程的前期,相应的工程委托人会聘请专业的CM经理来综合管理工程设计以及施工,但是CM管理模式跟DBB管理还是有本质的区别的,它是通过固定的顺序来开展工程的,并且在图纸设计、工程规划以及后期施工的管理过程中,都是工程委托人和CM经理一起完成的,并且在工程分项的设计结束了以后就可以对外进行招标了(如图1所示)。此类模式使得工程建设的周期逐渐缩短,同时支出以及风险还在不断降低。不过,此类管理模式却存在着高承包费用的问题。
      4电力工程管理模式的创新实践
      4.1转变工程管理观念
      要想实现管理创新,就必须要把转变管理观念作为思想基础以及前提条件。在传统电力工程管理之中,相关的工作人员所拥有的管理观念还是比较落后的,所以对于管理工作的重视程度不够,很容易导致工程管理工作出现混乱。那么,为了使得电力工程管理水平得到显著提高,相关的管理人员最应该做的就是要改变传统观念。换言之,管理人员必须要做到以下两点。其一是要不断创新管理理念。电力工程建设在不断发展,这就要求工作人员所拥有的管理理念也需要不断创新,他们既要明白管理工作在电力工程的地位并且提高对于电力工程管理的思想重视程度,又要在管理工作中积极应用各种技术手段来推动电力工程的建设以及发展。其二是要形成成本控制意识。因为在电力工程管理中,成本控制拥有着较高的地位,它与建设方经济利益直接挂钩。
      4.2引入PM管理模式
      工程管理模式在管理工作中也对管理水平的提高产生重要的影响。就管理模式而言,以前最为常见的两类管理模式就是业主自建模式以及监理模式,他们都在工程管理的过程中发挥着极大的作用。不过,这两类传统管理模式还是存在很多弊端,所以已经脱离了现今的建设需要。但是,不到位的监理工作却又容易导致很多的质量问题。所以,这一局面必须得到改变,比如可以引入先进的PM管理模式,此类模式主要是在业主依据合同的约定来委托专业项目管理公司进行管理项目。此类模式在具体的时候,当项目处于决策阶段之时,项目管理公司能够为业主提供相关研究分析,并且还可以经过编制报告后实行项目策划;当项目处于实施阶段之时,代表着业主的项目管理公司会进行一系列的管理活动,对项目进行全程管理。综上所述,此类管理模式既能够全面控制以及管理工程,还可以提高工程管理的专业化以及科学化程度,这也更加符合现今电力工程管理的本质要求。
      4.3构建全面管理机制
      完善的机制是电力工程管理中所不可或缺的保障。当在进行电力工程管理之时,相关人员需要不断完善下面三种管理机制。其一是工程评估机制。在工程建设之前,需要建立起完善的评估机制,以便于工作人员能够进行分析和评估其可行性,工程评估可以获得节约成本以及提高管理效率的效果。其二是监督机制。监督无疑是电力工程管理中的重要组成部分,所以,完善监督机制势在必行,它能够将监督部门作用发挥到极致,通过全面监督电力工程施工可以达到保证施工质量的目的。其三是激励考核机制。在进行管理工作时,相应的激励考核制度也是不可缺少的,一方面可以考核施工人员来规范操作行为,另一方面可以根据表现情况进行奖罚。对于那些表现不佳的员工要及时调整他们思想以及行动上的不足之处,而对于那些表现良好的员工,就要及时地给他们一定的物质或者是精神上的奖励,从而不断地鼓励他们开拓创新,充分调动他们的工作热情。
      5结语
      总而言之,现今我国的电力工程管理模式仍然在不断创新以及应用的过程之中。但是,还是存在很多问题等待着人们去解决、完善,只有这样,才能完全摆脱管理模式风险。因此,社会以及市场化经济的发展映射着势在必行的电力工程管理模式创新。那么,只有在结合了现今电力企业发展趋势之后不断改革发展以及创新电力企业工程管理模式,才能给电力企业谋取广阔的发展空间,才能为电力企业的发展铺平道路。
      [参考文献]
      [1] 贾晶.应用型本科工程管理专业“卓越工程师”培养模式创新—以项目管理知识体系(PMBOK)为导向[J].湖北科技学院学报,2014(09).
      [2] 卢佃清,李新华,蔡立,等.应用型本科院校新能源科学与工程专业实验室建设的探索与实践[J].实验技术与管理,2014(12).
      [3] 黄彦浩,于之虹,谢昶,等.电力大数据技术与电力系统仿真计算结合问题研究[J].中国电机工程学报,2015(01).(本文于2017年发表于《农村经济与科技》)
分享到:

免责声明:
  1、工程项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

Copyright ©2017-2019 工程项目管理界 版权所有 京ICP备17062359号-6 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如内容涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:574888227

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

工程项目管理界——我国工程项目管理门户网站,隶属卓橡公司

本站微信公众号

本站微信公众号