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建筑工程管理模式创新探究

2018-12-19 来源:《工程技术研究》作者:东莞市泰和建筑科技有限公司 朱慧清 点击:
      摘要:随着社会市场经济水平的不断提高,建筑行业发展的脚步在不断加快。现阶段,建筑企业在招投标机制下逐渐向市场化迈进。尤其是改革开发以来,建筑企业逐渐将传统的等、靠、要的运作思想模式逐渐向市场观念进行转变。然而,现阶段我国建筑工程管理模式仍然存在诸多问题需要解决,即责任不明、关系不清、约束不严等,这些问题严重影响了建筑工程管理阶段的工作效率。文章通过对当前阶段,建筑工程管理模式创新的必要新进行分析,论述了建筑工程管理模式的创新原则,并且提供了建筑工程管理模式创新的途径,以供广大研究人员参考。
      关键词:建筑工程;管理模式创新;企业改革
      建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件决定。基于现代建筑企业的运行特点,对企业的生产力以及企业设备管理,从而实现对建筑企业进行动态管理,进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标,确保建筑公司的经济效益。通常来说,项目管理的主要特征是将建筑企业的资源合理的分配至企业投资以及工程项目建设当中,减少建筑企业中的各个管理链以及管理环节。建筑企业通过招聘具有较高专业素质的管理人员,对于建筑企业采用科学合理的管理模式,降低建筑企业的运营成本,提高建筑企业的经济效益以及市场综合竞争力。
      1建筑工程管理模式创新的必要性
      1.1现代企业制度改革的需要
      现如今,建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时,应加强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系,直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段,存在诸多因素影响工程的施工进度。因此,为提高建筑企业工程管理的效率,以及建筑工程的施工进度,需要在建筑工程管理方面进行创新,从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。
      1.2符合当代社会发展的要求
      近年来,我国成功开展并且实施了许多大型建筑项目工程,例如西部大开发工程、“十五”期间四个大型重点工程的实施、水利水电工程的建设、城市化规模的不断扩大等。这些建筑工程项目的实施,为建筑行业提供了广阔的发展空间。当建筑行业市场逐渐扩大,则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度、企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势,则无法得到相应的市场份额,严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。因此,为保证建筑企业能够在市场中占据者一席之地,需要建筑企业加强企业管理模式的创新,提高企业的管理效率。
      1.3建筑市场不断完善的趋势
      在建筑行业中,相比较集体、个人的建筑企业,国有企业能够拥有更多的市场资源,不利于建筑行业市场公正、公平的发展。建筑企业在实际的运营中,会受到地方政府行业保护、区域保护的影响,导致建筑行业之间存在者阻碍,严重影响了我国建筑行业的稳定快速发展。
      在社会市场经济中,建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段,建筑行业中仍然存在者这样或者那样的问题,不能依照市场经济模式运作。再加上建筑行业存在部分法律法规没有建立,在进行建筑工程建设阶段,存在许多人为因素、政府导向以及灰色交易。但是随着经济的不断发展,建筑行业市场会逐步得到完善,从而满足国际化的需求,提高我国的市场经济水平。因此加强建筑工程管理的创新显得尤为重要。
      1.4科学管理模式的重要组成部分
      上世纪50年代,西方国家提出来科学管理的理念,即利用科学的原理、技术、设备在管理活动中,从而制定出管理决策的统计模型。并将制定统计模型在计算机技术的帮助下运用到管理中,降低管理阶段中存在的不确定问题,进而最大程度的提高管理人员的工作效率,增加企业的经济效益。
      当前市场中常用的管理科学模型主要有网络模型、资源配置模型、决策理论模型、盈亏平衡模型、对策模型等。建筑工程项目管理的创新则是让我们在日常的管理工作中运用科学合理的管理模型,提高建筑企业的市场份额。
      2建筑工程管理模式的创新原则
      2.1适应生产力的发展
      在我国建筑行业中,建筑企业的生产力水平的高低决定着不同水平的建筑企业管理模式。企业生产力与企业管理模式之间是相互依存的关系。一般来说,生产力的三要素有劳动者、劳动对象以及劳动工具。为提高建筑企业的生产力,需要建筑企业中的各个要素相互合作,进而保证建筑企业的生产力水平。
      建筑企业在短期经济中,不需要担心劳动对象的问题。但是随着市场价经济的不断展开,建筑企业想要获取劳动对象,需要通过市场竞争的方式进行获取。如果建筑企业在市场竞争中没有足够的竞争能力而导致获取不到劳动对象,则建筑企业的生产要素无法得到组合,进而无法产生相应的建筑企业生产力。这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。生产力三要素中,劳动者是三要素中的核心,是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。在当前市场经济形势下,需要加强劳动的综合素质。
      2.2满足市场化的需要
      建筑市场不是一成不变的,市场每一时刻都在动态变化。为增加建筑市场的效益,需要加强建筑企业的创新能力。建筑市场的效益主要包括两个方面,一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益;另一方面,则是对建筑企业提供的经济效益。对于建筑企业来说,如果拥有较大的社会效益,则会在市场中占据着有力地位,有利于开阔建筑市场。如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准,则会对建筑企业的社会形象造成损害,影响了建筑企业在市场中的竞争力。
      通常情况下,项目是建筑企业与业务之间签订合同所涉及到的范围。以市场的角度来看,建筑企业从建筑市场中得到项目,并且在市场中对项目进行执行,在项目执行的同时能够提高建筑企业的竞争能力,随后可以在新一轮的竞争中得到优势。因此,建筑企业应加强建筑工程施工管理的创新。这样可以扩线建筑工程项目的影响范围,从深度方面来说,此方式能够提高工程项目的施工质量。
      2.3提高企业的竞争力
      建筑企业应加强企业自身的综合素质。在建筑市场中,具有较高素质的建筑企业往往能够在建筑市场中找到自己的位置,并且能够在不断变化中的市场经济中得到应有的市场份额,进而在建筑市场中得到运营以及发展。
      如果建筑企业没有相应的综合素质,则在建筑市场中无法对市场的变化进行研究分析。通常是建筑企业还没有明白怎么回事的时候就会被建筑市场所淘汰。因此,建筑企业工程管理中应加强创新的力度,充分考虑提高建筑企业综合素质的处理方法。
      3建筑工程管理模式创新的途径
      3.1管理观念创新
      建筑工程管理模式创新阶段,需要加强建筑企业运营、管理观念的创新。即建筑企业的管理高层应加强创新的重视程度。通过对建筑企业内部员工的定期培养,不断引进优秀的管理人才,不断提高建筑企业员工之间的凝聚力,加强建筑企业内部的创新意识。
      通过创新的思维对建筑企业内部进行管理,即根据当前建筑市场的需求进行分析,明确建筑工程项目施工方面,创新的紧迫性、重要性以及长期性。建筑企业管理高层应将建筑工程项目施工管理的创新定位在建筑企业发展的战略角度,确保创新能够在建筑企业得到落实。
      建筑企业在进行建筑工程施工管理创新方案制定时,不需要仅依靠固定的模式进行管理创新,而是根据建筑市场不同时期的需求变化进行管理方案的制定,并且定期对该方案进行修改和完善。建筑企业制定的创新管理方案应满足当前建筑市场的变化规律。在创新方案的内容中,应当包括建筑企业的实际运营状况以及建筑工工程项目施工管理的实际要求,依照时代的变化以及遵循创新的原则实现建筑工程管理模式的创新。
      3.2管理机构创新
      一般来说,项目经理部可以代表建筑企业,但是项目经理部本身无法承受建筑企业应付的责任。在建筑工程施工阶段,项目经理部不能仅根据自身的利益而随意的进行项目工程的执行,此种现象会给建筑企业留下潜在的运营隐患。
      建筑企业通常会与工程项目经理签订相关资任书,但是并没有相关的规章制度对二者进行约束。再者,建筑企业在运营过程中常常会实施多个建筑工程的项目施工,建筑企业与建筑工程项目以及建筑施工单位之间的利益问题一直无法得到有效的解决,这些问题需要通过创新提供相应的处理措施。
      3.3管理体制创新
      当建筑企业对建筑工程管理模式进行创新之后,需要对建筑企业中所对应的机构体制进行创新,以适应不建筑工程管理模式创新所带来的变化。建筑工程项目的生命周期仍然以合同反约期的形式进行体现,只是项目经理部门不再是建筑企业的外派机构,而是建筑企业的子公司。通过建立制定现代化的企业制度,明确建筑企业工作人员的个人责任制度。
      建筑企业公司需要提供企业法人财产制度,从而确保建筑工程项目经理能够拥有界限清晰的财产。通过确定法人财产,从而促使法人承担相应的责任。建筑企业应根据界限明朗的法人财产明确项目经理部的法人地位。如果项目经理部没有拥有法人财产,则无法成为建筑企业的法人。通过这种方式,建筑企业项目经理部才能在建筑市场中独立运营,独自承担相应的企业法人责任。
      3.4管理机制创新
      建筑企业机制的创新,主要表现为建筑企业项目经理子公司能够在建筑市场中占据着一定的市场份额,并且能够不断提高自身的市场竞争能力,时刻扩展项目经理补潜在的市场。
      建筑企业的竞争力主要表现为两个方面。一方面,建筑企业在建筑市场中的综合实力;另一方面,则是建筑企业对于建筑市场中机遇的判断能力以及捕捉能力。建筑企业的综合实力则主要来自于项目经理部的经济效益以及社会效益。建筑企业对于市场机遇的判断和捕捉,则是通过项目经理部对于市场中信息及时正确的提供以及良好的业绩。建筑企业想要进行机制创新,需要加强建筑企业项目经理部的建设工作。
      3.5管理技术创新
      建筑企业为提高在建筑市场中的综合实力,需要对建筑工程的施工质量以及施工进度进行提高。而建筑企业综合实力最有效的提高方式则是建筑工程施工技术的创新。通过对建筑工程施工技术进行创新,能够确保工程的施工质量以及施工进度,进而促使建筑公司得到更多的经济利益。
      对于建筑企业来说,只有掌握了建筑工程施工的核心技术,才能在建筑市场中占据有力位置,保证建筑企业在建筑行业中处于不败之地。建筑工程施工技术创新,能够为建筑企业体制创新、结构创新以及机制创新提供保障,是建筑企业创建的核心组成部分。
      4结束语
      综上所述,我国各个行业领域的发展过程中,都离不开创新。创新对于促进社会经济的不断发展,提高社会的生产力具有重要作用。创新是建筑企业进行改革的前提,是建筑企业发展的必经阶段。加强建筑企业的创新,是建筑企业满足当前社会发展的需要,是建筑企业稳定发展的必然。建筑企业通过对企业的体制、企业的管理机构、企业的施工技术等方面进行创新,有利于提高建筑企业在市场中的综合素质,提高其竞争能力。
      参考文献:
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      [5]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学,2014.
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      作者简介:朱慧清(1974-),女,工程师,研究方向:工程管理。(本文于2017年发表于《工程技术研究》)
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