集团公司工程管理部主任苏民一行到公司调研
2019-02-14
来源：金电家园
4月4日，集团公司工程管理部主任苏民一行到金坛热电公司调研。省公司党委书记、董事长赵永力，党委委员、副总经理、工会主席万勇，江苏电建三公司党委书记、董事长闻捷陪同调研。
苏民一行详细了解金坛项目概况、数字化工地建设、人脸识别系统，并深入施工现场实地调研，在安全体验区、汽机运转平台、辅控楼等区域了解具体情况。期间，还与来金坛公司进行重点项目督查的中共常州市委书记汪泉进行了会谈交流。
苏民对金坛项目建设给予高度评价，表示此项目得到了江苏公司的高度重视，在项目管理、安全管理上基础扎实，瞄准“十月双投”的目标采取了联合指挥部的有力措施。苏民指出，项目时间紧、任务重、工作量大，要继续做好相关工作：一是要在江苏公司的领导下，打造大唐集团第一个燃机标杆和样板电厂，树立集团燃机精品示范工程理念；二是要在抓好外在形象的同时，更要注重内在质量和技术经济指标，在造价、盈利水平、技术指标、前期准备、设备安装、调试及稳定运行等方面做出示范；三是在项目进入交叉作业期间，安全风险系数增加，要进一步加强现场管控措施，结合不同作业、不同区域、不同队伍等实际特点进行风险防范，把措施落到实处；四是要按照精品工程管理理念，高质量、高标准，严把质量关口，严控工程造价；五是要科学组织、协调推进，各单位要在人、财、物上保证优质、足够的技术力量；六是要做到基建生产的平稳过度、无缝衔接，按照精品工程的管理确保投产后指标一流，实现最终的盈利；七是要快速决策，及时暴露问题及时解决问题，在保证安全、质量的前提下，冲刺“十月双投”目标。
赵永力表示，大唐江苏公司将进一步发挥好“十月双投”联合指挥部的作用，定期召开现场协调会，全力以赴抓好金坛项目建设和投运。他要求金坛公司一是要发挥好现场指挥的主体责任，与各单位紧密配合，各参建单位、调试单位要选派精兵强将，确保高标准、高质量移交投产，打造大唐燃机品牌；二是要一手抓基建，一手抓生产与经营准备，提前考虑气价、电价、热价等外部市场因素，逐一落实，生产准备人员要提前介入，生产基建移交后要确保稳定运行，实现即投产、即盈利的目标；三是要依托常州市委市政府，以一期项目为基础，抓好二期、三期发展工作，打造大唐金坛综合能源基地。
哈尔滨电气股份有限公司燃气轮机事业部、东方菱日锅炉有限公司、中唐电工程咨询有限公司、集团科学技术研究院华东分公司、上海斯耐迪工程咨询公司，省公司总经理工作部、工程管理部相关人员陪同调研。
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