公司党委书记贺学良一行莅临第一项目管理部召开管理机构层级压缩宣布会
2019-01-23
来源：中鼎国际矿山隧道建设分公司
6月14日，公司党委书记贺学良、副总经理刘永根及党群部工作人员莅临第一项目管理部，召开公司关于管理机构层级压缩的宣布会。原二处领导班子成员、机关全体员工参加会议。
会上，贺书记宣读了原二处机构变革及人事任免文件，要求第一项目管理部要继续加强项目管理和经营管控，尤其要加大力度做好安全管理和成本管理。
刘副总要求项目管理部要做到“四个不放松”：一是思想不放松。项目管理部承接原二处的全部工作，要做到思想不放松，年工作目标任务要照常完成，市场开拓也要继续加大力度。二是安全生产不放松。因机构变动，在建项目上的员工思想波动很大，员工队伍不稳定因素较多，项目管理部要尽快拿出可行方案来，及早稳定员工思想，服从大局，在不断加大安全监管力度的同时，要从细节着手，进一步做到安全生产不放松。三是内部管理不放松。“做是基础、算是王道”，项目管理部还要认真分析、从实实在在上下功夫，要注重预结算工作与项目施工现场有效衔接，要注重预结算人员与项目施工技术人员的有效沟通，尽力确保施工方案详尽详实，切实提高预结算水平。四是稳定队伍不放松。现在正是中鼎及矿建分公司改革改制的重要时期，更要加强项目管理，确保队伍稳定。在保证生产工作不出问题的同时，各管理干部还要发挥正面引导作用，稳定好项目部的员工队伍，把思想认识统一到改革大局上来。
第一项目管理部总经理许志林做了表态发言。一是做好人员分流工作。管理机构层级压缩是企业改革改制的一部分，是为了提升企业效率，提高市场竞争力，最终落脚点还是为了员工的成长与福祉。整个项目管理部都要提高觉悟，站在一定的高度看待这个问题。机关大部分人员都要到项目中去，充实项目部，目的是为了更好地服务项目一线；留在项目管理部的人员要身兼数职，更要重心前移，轮流蹲守项目。二是做好市场开拓和安全生产工作。这两项工作都是当前迫切需要改进的。大家要有信心，看到短板也要看到长处，要上下联动起来，全力做好市场开发和安全生产工作。三是做好账目梳理工作。项目管理部还承接了以前的历史遗留问题，财务劳资部门要仔细核对，理清台账。四是做好本职工作。现在是关键过渡时期，大家要切实提高认识，服从安排，不要分心，全力做好本职工作。
最后，贺书记提出两点要求：一是改革是为了生存，大家要提高政治站位。现在管理机构层级压缩就是为了降低成本，提高效益。遗留的债权债务问题，公司会给予解决。大家要理解，给予公司充足的时间。同时也要相信，通过从上到下的改革，企业只会越来越好。二是项目管理部要改变工作作风。找项目做项目是重点工作，分流的人员和留下的人员都是为了更好地为项目服务，要把务实的工作作风贯彻下去。
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